Anahtar Liderlik Özelliklerine Yakından Bakış
Sürekli liderlik kuramı, çeşitli durumlarda başarılı liderliğe bağlı farklı kişilik özelliklerini ve özelliklerini tanımlamaya odaklanır. Bu araştırma dizisi, etkili liderliğin doğasıyla ilgili ilk araştırma türlerinden biri olarak ortaya çıkmış ve ilk olarak 1800'lerin ortalarında Thomas Carlyle tarafından önerilen “büyük adam” liderlik teorisine bağlanmıştır.
Thomas Carlyle ve Liderliğin Sürekli Teorisi
Carlyle'ye göre, tarih olağanüstü liderler tarafından şekillendiriliyor. Bu liderlik yeteneği insanların basitçe doğdukları bir şeydir, Carlyle inandığı ve geliştirilebilecek bir şey değil. Carlyle'nin fikirleri, neredeyse tamamen kalıtımsal özelliklere odaklanmış olan liderlik üzerine erken araştırmalara ilham verdi. Karakteristik liderlik kuramının bazı etkileri şunlardır:
- Belirli özellikler belirli davranış kalıpları üretir
- Bu desenler farklı durumlarda tutarlı
- İnsanlar bu liderlik özellikleriyle doğarlar
Liderlik Özellikleri Üzerine Tartışma
Liderlik üzerine yapılan ilk çalışmalar, liderlik pozisyonundaki kişilerin liderlik pozisyonlarındaki liderlerden daha fazla liderlik özelliği sergileyeceği varsayımıyla liderler ve takipçiler arasındaki farklılıklara odaklanmıştır. Bununla birlikte, hangi araştırmacıların bulduğu, liderler ve takipçiler arasında ayrım yapmak için kullanılabilecek nispeten az sayıda özellik olduğu yönündeydi.
Örneğin, liderler dışadönüklük , özgüven ve boy gibi özelliklerde daha yüksek olma eğilimindeydiler, ancak bu farklılıklar küçük olma eğilimindeydi.
Liderliğe özellik yaklaşımında bazı belirgin sorunlar vardır. Bu teorinin savunucuları, belirli özelliklerin güçlü liderliğe bağlı olduğunu öne sürdüğü için, neden bu “liderlik özelliklerine” sahip olan herkes büyük bir lider haline gelmiyor?
Genellikle liderliğe bağlı özellikleri olmayan büyük liderlere ne dersiniz? Durumsal değişkenlerin veya grubun özelliklerinin rolü nedir?
Liderliğin Sürekli Teorisi Üzerine Önemli Araştırmalar
Liderlik özellik teorisi üzerine daha sonra yapılan araştırmalar şunları içerir:
- 1948 —Ralph Melvin Stogdill'in çalışmaları, liderliğin bireyin ve toplumsal durum arasındaki etkileşimin sonucu olduğunu ve önceden belirlenmiş bir özellik kümesinin sonucu olmadığını ileri sürer.
- 1974 —Stodgill, hem özelliklerin hem de durumsal değişkenlerin liderliğe katkıda bulunduğunu gösteren ek çalışmalar yapar.
- 1980'ler —James M. Kouzes ve Barry Z. Posner, 1.500'den fazla yöneticiyi araştırdı ve iyi liderlikle ilgili en önemli dört özelliğin dürüst, ileriye dönük, ilham verici ve yetkin olduğunu düşünüyorlar. Kouzes ve Posner bu dört özelliğe "inandırıcı olma" diyor.
Önemli Liderlik Özellikleri
Bugün bile, kitaplar ve makaleler büyük bir lider olmak için gerekli olan çeşitli özelliklere sahiptir. Sadece liderlik özellikleri hakkında bir çevrimiçi arama yapın ve size bir liste verecek yüzlerce web sitesiyle karşılaşacaksınız.
Farklı araştırmacılar, çeşitli farklı özellikleri etkili liderlik ile ilişkilendiren araştırmalar ve araştırma incelemeleri gerçekleştirmiştir.
Örneğin, Stogdill'in 1974'teki liderlik özelliklerinin gözden geçirilmesi, yaş, beden ve görünüş, zeka , bilgi, sorumluluk ve özgüven içeren nitelikleri tanımlamıştır.
Bazı Liderlik Özelliklerine Araştırma Noktaları
Çalışanların liderlerinde hangi önceliklere öncelik verildiği ile ilgili son bir grup çalışma yapıldı. İstihbarat ve güvenilirliğin tutarlı bir şekilde istenmesine rağmen, çalışanların liderlerinde istedikleri özellikler sahip oldukları liderlik seviyesine bağlıydı. Daha düşük düzeydeki denetim otoritelerinde şefkat ve uyumluluk gibi daha kişilerarası özellikler ve daha üst düzey yöneticilerinde hırs ve iticilik gibi daha baskın özellikler istemeye eğilimliydiler.
Büyük liderlikle en çok ilişkili olan özelliklerin bazıları aşağıdakileri içerir.
- İstihbarat ve Eylem Odaklı Yargı: Büyük liderler ve akıllı ve grubu ileriye taşıyan seçimler yapın.
- Sorumluluğun Kabul Edilmesi için Eagerness: Güçlü liderler sorumluluğu üstlenir ve suçu başkalarına vermeyin. Başarılarına katlanırlar ve hatalarının sahipliğini alırlar.
- Görev Yeterliliği: Büyük bir lider yetenekli ve yeteneklidir. Grubun üyeleri, nasıl yapılması gerektiğine dair bir örnek için lidere bakabilirler.
- Takipçileri ve İhtiyaçlarını Anlama: Etkili liderler grup üyelerine dikkat eder ve başarılı olmalarına yardımcı olma konusunda gerçekten umursayabilirler. Gruptaki her bir kişinin başarılı olmasını ve grubun tamamını ilerletmede rol oynamasını istiyorlar.
- İnsan Becerileri: Mükemmel kişilerarası beceriler etkili bir şekilde liderlik için gereklidir. Büyük liderler, diğer liderler ve takım üyeleriyle nasıl iyi etkileşimde bulunacaklarını biliyorlar.
- Başarıya İhtiyacı Var: Güçlü liderlerin, grubun hedeflerine ulaşmalarında başarılı olmaları ve yardımcı olmaları gerekir. Grubun başarısını gerçekten önemsiyorlar ve grubun bu kilometre taşlarına ulaşmasına yardımcı olmaya kararlılar.
- İnsanları Motive Etme Kapasitesi: Büyük bir lider, başkalarına nasıl ilham verileceğini ve en iyisini yapmaları için onları motive etmeyi bilir.
- Cesaret ve Çözünürlük: En iyi liderler, grubun hedeflerine cesur ve adamıştır. Zorluklardan saklanmazlar.
- Azim: Güçlü liderler, işler zorlaşsa veya grup önemli engellerle karşılaşsa bile, onunla uğraşır.
- Güvenilirlik: Grup üyeleri onlara lider olan kişiye güvenip onlara güvenebilmelidir.
- Kararlılık: Büyük bir lider bir karar verme yeteneğine sahiptir ve kendi tercihlerine güvenir.
- Kendine Güven: En iyi liderlerin çoğu son derece kendinden emin. Kendilerine güvenen olduklarından, takipçiler genellikle bu inancı paylaşmaya başlarlar.
- Girişkenlik: Büyük bir lider, aşırı saldırgan ya da saldırgan olarak çıkmadan doğrudan ve iddialı olabilir.
- Uyarlanabilirlik ve Esneklik: Etkili liderler bir işe yaramadı. Kutunun dışında düşünebilir ve değişen durumlara hızlı bir şekilde adapte olabilirler.
- Duygusal İstikrar: Genel olarak güvenilir olmanın yanı sıra, güçlü liderler duygularını kontrol edebilir ve aşırı tepkilerden kaçınabilir.
- Yaratıcılık: Belki de en önemlisi, büyük liderler sadece kendi yaratıcılığına sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda grubun üyeleri arasında yaratıcılığı da teşvik edebilirler.
Evrensel Özellik Listesi Yok
Daha yakın zamanlarda, birçok araştırmacı, belirli özelliklere sahip kişilerin bazı liderlik durumlarında ve diğerlerinde daha az etkili olabileceğini öne süren liderliğe yönelik bir olumsallık yaklaşımına odaklanmıştır. Araştırma, bazı özelliklerin bazen güçlü liderlikle ilişkilendirilebileceğini öne sürerken, aynı zamanda, tüm büyük liderlerin sahip olduğu özellikleri tanımlayan veya her durumda liderlik başarısını garanti edecek evrensel bir listenin ortaya çıkmadığını göstermektedir.
Bir kelime
Bu özellikler genellikle etkili liderliğe bağlı olsa da, az sayıda liderin bu özelliklerin tümüne sahip olduğunu belirtmek önemlidir. Genel olarak, güçlü bir lider bu niteliklerin çoğuna sahip olacaktır, ancak durumun yönleri de insanların iyi yol gösterip gösteremeyeceğini belirlemede önemli bir rol oynamaktadır. Birçok durumda, bu özellikler ile liderlik kalitesini belirleyen durum arasındaki etkileşimdir.
> Kaynaklar:
> Lussier R, Achua C. Liderlik: Teori, Uygulama ve Beceri Geliştirme . Mason, OH: Cengage Öğrenme; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. İnsanların Liderlerinde Neler İstiyor? Traite Arzu Edilebilirlik Üzerine Liderlik Düzeyinin Rolü. Liderlik Üç Aylık . Ağustos 2014, 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Liderlik Prensipleri ve Uygulamaları Pratiği. Hoboken, NJ: John Wiley ve Sons; 2011.